【環(huán)球旅訊(xùn)】11月16日
，攜程管理層(céng)進行瞭(le)重大調整，梁建章“二次”辭任CEO，由原COO兼聯合總裁孫潔接任。

       随後孫潔在其内部郵件中宣布，孫茂華晉升爲攜程集團COO及集團酒店CEO；王肖璠晉升爲攜程集團CFO，同時擔任集團國際業務總裁；熊星晉升爲集團機票CEO及集團國際業務CEO，並(bìng)開拓國際業務市場(chǎng)。

       梁建章卸任CEO的消息一出，業内衆說紛纭，或認爲此舉是“梁建章時代的終結”，或揣測其是否将退居二線，專注於(yú)當個學者。而在筆(bǐ)者看來，無論是四年前梁建章“回歸”，還是如今“辭任CEO”，是其作爲攜程掌舵者的使命使然，更是戰略布局的需要。

       四年前，梁建章回歸的消息已撼動業界。彼時的攜程，雖穩坐在線旅遊業第一把椅，卻危機暗湧：攜程作爲行業老大的優越感已成爲掣肘其内部創新和變(biàn)革的阻力，亟待革新；去哪兒等旅遊垂直搜索開始分流攜程的流量優勢；“萬年老二”藝龍似乎也找到瞭(le)突破口，集中發力酒店預訂；移動互聯網方興未艾，衆多以機票、酒店和旅遊爲切入點的移動應用躍躍欲試，潛力不可小觑。

       一起來回顧(gù)下梁建章回歸(guī)的四年間，攜程的重磅戰略和革新舉措：

       1.重公司的自我革命

       對内向下放權，将攜程 “拆散”，劃分成BU（Business Unit，大事業部），向下再分出SBU（Small Business Unit，事業部）和更小的創業單位EU（Entrepreneurship Unit），讓各大事業部更像一個實質上獨立運作的公司，SBU、EU則進行内部創業，並(bìng)設立估值、期權等激勵方式。正是通過這樣的“自我革命”，爲攜程這樣的“重公司”重新注入瞭(le)“創業激情”的血液
，在消費者需求日新月異變化的移動互聯網時代
，保持瞭(le)對市場需求反應的高度敏銳度和執行力。

       2.光速進(jìn)入移動(dòng)領域

       梁建章回歸後，開啓瞭(le)攜程的移動互聯網的二次創業，賦予瞭(le)移動應用極高的戰略地位。在2013年，攜程的大部分訂單還是來自於(yú)PC端和呼叫中心，而在2015年第一季度，移動平台交易量已經占總在線交易量的70%。在消費者行爲習慣日新變化的市場，此舉具有舉足輕重的戰略意義。

       3.戰略投資和並(bìng)購，布局整個産(chǎn)業鏈

       梁建章回歸之際，攜程宣布發債8億美元，用於(yú)“投資整個旅遊産業鏈上的好公司”。在過去的四年中
，攜程參(cān)與投資的企業超過20家，在産業鏈延伸上，投資航空公司、酒店和旅行社等；在橫向擴展方面，染指同程與途牛之後
，又入股藝龍和去哪兒等，在多元化布局方面，投資衆安保險、一嗨租車
、易到用車、途家和天海郵輪等。

       不得不說，梁建章回歸後戰略遠見和和大刀闊斧的革新，爲攜程開創(chuàng)瞭(le)從未有過的巅峰格局。卓越的領導者向來不按常理出牌。作爲攜程的靈魂人物，梁建章此時宣布卸任CEO，讓業界唏噓
。

       值得關注的是，此次攜程官方公告稱，梁建章将擔任執行董事會主席，並(bìng)專注於公司的創新、國際化、技術、投資和戰略聯盟。不難預想
，此次的“卸任”並(bìng)非退居二線，而是新一輪戰略布局的開始。在穩固打造瞭(le)攜程在業界的領導地位後，梁建章或将眼光投向攜程未來5年甚至10年的戰略藍圖。

       梁建章曾在公開採(cǎi)訪中表示，攜程誓成爲世界級互聯網巨頭。此次特别提及的“戰略聯盟”爲攜程在世界舞台中的合縱連橫帶來瞭(le)無限遐想。其實，攜程也早已通過業務線擴張、投資收購、設立分公司、戰略合作和平台化等方式，全面推動其國際化進程。

       早於(yú)2009年和2010年，攜程先後投資瞭(le)台灣易遊網和香港永安旅行社，将服務版圖擴展至大中華區域，另外，攜程日本、韓國分公司相繼開設運營；2014年，攜程與Priceline戰略合作，投資途風旅行網，将觸角延伸至北美洲；2015年，攜程斥資1億多美元收購英國在線廉價航空機票信息集成和直連預訂平台Travelfusion公司多數股份；2016年1月，攜程以1.8億美元投資印度最大在線旅遊公司MakeMyTrip；2016年10月，攜程與海鷗旅遊、縱橫集團、途風旅遊網達成戰略投資與合作，共同挖掘中國遊客赴美旅遊市場。

       另一方面，2015年7月，攜程聯合新加坡風和投資集團以及境内荟域資産(chǎn)管理公司共同組建基金管理平台攜領投資，幫(bāng)助攜程展開國際化投資布局；2016年8月，攜程成爲私募股權公司Ocean Link的戰略合作夥伴，Ocean Link将幫(bāng)助攜程展開全球旅遊市場全産(chǎn)業鏈及細分領域的投資。

       創(chuàng)新、國際化、技術、投資和戰略聯盟，簡短提及的幾個(gè)方向，不難窺見攜程新一輪戰略布局的重心。

       外部來看，旅遊市場規模迅速擴大，價格戰褪去後行業競争壓力驟減；内部來看公司現金流充裕，業務穩步上升，内部創業機制保持瞭(le)創新動力，現在的攜程可以說正處於最好的黃金時代。CEO的卸任，對高管團隊的放權和提撥，自己著(zhe)力於更重要的長期戰略，恰體現瞭(le)梁建章的成竹在胸。

       當下的攜程，大局已成，卻同樣時刻面臨著(zhe)挑戰。商業模式創(chuàng)新不斷更疊的今天，從不缺乏異軍突起的挑戰者。面對飛豬（原阿裏旅行）、美團點評、結盟海航的途牛、背靠萬達的同程等競争對手，攜程或将面對新一輪的戰争。

       2008年，EA遊戲大作《孢子》榮登全球PC遊戲銷量排行榜冠軍。玩家在遊戲中将扮演“上帝”，操縱著(zhe)遊戲角色經曆生命起源到進化至宇宙文明的全部階段和過(guò)程。攜程的新一輪戰略初啓，在成爲世界級互聯網巨頭之前，梁建章又怎會缺席？